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Cómo crear la formación del personal y los planes de desarrollo profesional Publicado el 21 de septiembre 2014 por James Price, BBM Esta semana James y colaborador invitado Rosy Sullivan explican cómo identificar la capacitación del personal y las necesidades de desarrollo dentro de su negocio, y luego cómo ir sobre la creación de planes de formación y de desarrollo individual. Este blog incluye enlaces a las plantillas de Plan de Formación JPAbusiness y plan de desarrollo profesional. y también incluye plantillas de ejemplo que James ha rellenado para mostrar cómo los planes se pueden utilizar en su negocio. Observaciones de James Precio y Rosy Sullivan Como propietario de un negocio o el gerente, ¿cómo hago para identificar la necesidades de formación y desarrollo profesional dentro de la empresa? Las necesidades de capacitación y desarrollo del personal se identifican mejor a través de un sistema formal de gestión y evaluación del desempeño. (Vea el Personal JPAbusiness eBook Gerente de Alto Rendimiento) Este tipo de sistema de gestión del rendimiento proporciona beneficios tanto para el empleado y el empleador. Beneficios generales incluyen: Las ganancias financieras gasto excesivo es menos probable cuando los resultados están claramente vinculados a los objetivos de negocio, como los proyectos considerados de no cumplir con las organizaciones de las metas no se lleven a cabo. La mejora de los planes de incentivos de productividad claramente ligadas al rendimiento fomentan el exceso de logro, no y lsquo; negocio como resultados habituales. Rendimiento individual La comunicación abierta es evaluado y discutido y cada uno de los empleados objetivos planteados en consonancia con las necesidades de las organizaciones. Líneas de responsabilidad claras resultados son transparentes y las personas son conscientes de los resultados que necesitan para tener éxito. Empleados Los empleados felices a entender cómo su papel y resultados contribuyen a las organizaciones de objetivos generales. Programas de desarrollo profesional alineación de objetivos están estrechamente alineados con los objetivos de una organización. Una gestión del rendimiento y sistema de revisión identificarán conocimientos y habilidades brechas para los empleados individuales, que muestra dónde se requiere capacitación y desarrollo. Este proceso de revisión también identificará donde ya empleados cualificados necesitan información para apoyar su crecimiento de adquirir habilidades y conocimientos más avanzados. Mediante el uso de evaluación de desempeño como herramienta de formación y desarrollo, un empleador puede ayudar a sus empleados a desarrollar un plan de carrera. Esto permite a los empleados para gestionar y planificar su propia formación y desarrollo. Mediante la identificación de las habilidades técnicas y competencias empresariales requeridas para cada puesto, el empleador es capaz de desarrollar un vínculo preciso entre los requisitos para cada puesto y las características necesarias de las personas para llenar cada una de esas posiciones. A nivel nacional y lsquo; habilidades transportables En Australia, tenemos un sistema de Educación y Formación Profesional (FP) que soporta este vínculo entre la identificación de las habilidades requeridas para funciones específicas en una industria, con los requisitos de formación para esas funciones claramente designados a nivel nacional. Las organizaciones de formación registrados (RTO) tienen la autoridad para llevar a cabo la capacitación para industrias específicas. Los empleadores pueden trabajar con RTO para desarrollar programas de formación a medida para satisfacer mejor las necesidades de sus empleados. Esta formación, si se está proporcionando un resultado basado en la calificación, debe estar basada en las habilidades y conocimientos identificadas en el programa de formación correspondiente. Esto significa que la persona capacitada para una función específica en una organización será capaz de transferir a otra organización, ya que su formación tendrá una transportabilidad nacional. ¿Por qué necesita cada miembro del personal de un Plan de Formación y Desarrollo Profesional? Mi punto de vista es que tener un entrenamiento o plan de desarrollo profesional es un proceso normal y todo es parte de su sistema de gestión del rendimiento. Si el miembro del personal es casual, a tiempo parcial o tiempo completo. siempre y cuando ayúdales implicados críticamente en su negocio, la pregunta que debe hacerse: y lsquo; ¿Son competentes en todos los aspectos de sus funciones y, en caso contrario, debe proporcionar capacitación para traerlos a la velocidad? Puede ser que su plan de entrenamiento es simplemente y lsquo; usted no necesita hacer nada porque eres experto en todas sus áreas de responsabilidad. Pero la pregunta es casi tan importante como el plan. Desde el punto de vista de desarrollo profesional, es necesario preguntarse: y lsquo; ¿Está cómodo en este papel y / o hacer que te ves a ti mismo progresando en cualquier otro lugar dentro de la empresa? La empresa también puede tener un punto de vista: y lsquo; Realmente necesitamos a alguien en este papel por aquí ¿qué pensar de desarrollo de sí mismo en ese papel? ¿Cómo puedo crear un Plan de Formación y Desarrollo Profesional? En primer lugar, descargar las plantillas gratuitas JPAbusiness plan de formación del personal y plan de desarrollo profesional. que están disponibles en nuestro sitio web. Haga clic en los enlaces de abajo para encontrarlos.